项目管理约束性目标是指在项目管理过程中，需要遵守和满足的一系列限制和目标。这些约束性目标通常由项目的业务目标、资源限制和时间限制等方面决定，对项目实施过程和结果产生重要影响。以下是项目管理约束性目标的五个主要方面。
1. 时间约束：项目要在一定的时间期限内完成。这意味着项目团队需要合理安排工作，设定明确的里程碑和截止日期，确保项目的进度符合预期计划。时间约束对项目成本、质量和风险都有直接影响，因此项目团队需要在保证工作进度的同时，合理应对可能出现的延迟和变更。
2. 成本约束：项目要在一定的预算范围内完成。项目经理需要合理规划和控制项目的预算，确保项目的资源利用效率和成本效益。成本约束还包括对项目资源的限制，如人力、物料和设备等。项目团队需要在充分利用有限资源的同时，确保项目的质量和目标达成。
3. 质量约束：项目需要达到一定的质量标准。质量约束涉及产品或服务的可靠性、功能性、性能等方面的要求。项目团队需要建立质量管理计划，明确项目的质量目标，并采取合适的质量保证和质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
4. 范围约束：项目的范围定义了项目的具体目标和交付成果。范围约束涉及对项目范围的管理和变更控制。项目团队需要确保定义的范围是可行的、可实现的，并制定适当的范围管理计划和变更控制程序，以保证项目不超出预定的范围，并及时应对变更请求。
5. 风险约束：项目中存在各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、供应链风险等。项目团队需要进行风险管理，识别、评估和控制项目风险，制定相应的风险应对计划，并在项目执行过程中及时应对可能出现的风险。
总之，项目管理约束性目标是指在时间、成本、质量、范围和风险等方面的限制和目标，项目团队需要在这些限制和目标下进行有效的项目管理，以确保项目顺利完成。